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【“安全月”專欄】安全生(sheng)產嚴把控(kong) 推優表彰(zhang)樹新(xin)風

  • 2022-07-08
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根據《安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產法》,廣西(xi)魯(lu)板科技集團(tuan)(以下簡稱魯(lu)板集團(tuan))開展(zhan)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產月(yue)活動(dong),對廣西(xi)魯(lu)板建(jian)筑設(she)備有限(xian)公司(si)(以下簡稱設(she)備公司(si))爬(pa)架施(shi)工(gong)安(an)全(quan)、保障在(zai)(zai)職施(shi)工(gong)人員生(sheng)(sheng)命安(an)全(quan)和公司(si)財產安(an)全(quan),保證工(gong)程正(zheng)常的施(shi)工(gong)秩序(xu),結合項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實際,公司(si)安(an)全(quan)管理(li)組織對所有在(zai)(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行巡(xun)查、抽檢,對存在(zai)(zai)的質量、安(an)全(quan)隱患(huan),及時發現、監督整(zheng)改,跟蹤進度落實情況,并(bing)在(zai)(zai)6月(yue)中旬針(zhen)對施(shi)工(gong)現場開展(zhan)了巡(xun)查評(ping)(ping)優活動(dong)。經(jing)過(guo)評(ping)(ping)委組的各區(qu)(qu)域巡(xun)查,最終評(ping)(ping)選(xuan)出設(she)備公司(si)優秀勞務隊組唐(tang)榮榮、唐(tang)秀田;優秀項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)鄧家(jia)莊(zhuang)、姚仁款;南寧為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)優秀區(qu)(qu)域。

2022年(nian)7月4日(ri),魯板(ban)集(ji)(ji)團舉行了安全(quan)生(sheng)產、服(fu)務質量月度評(ping)優頒獎(jiang)(jiang)大會,集(ji)(ji)團黨委書記(ji)馬明、集(ji)(ji)團董事長陸駿受(shou)邀(yao)出(chu)席儀式。 頒獎(jiang)(jiang)大會上(shang),設(she)備公(gong)(gong)司總經(jing)理助理唐述(shu)海通(tong)報(bao)設(she)備公(gong)(gong)司6月份項(xiang)目安全(quan)生(sheng)產、服(fu)務質量月度評(ping)優情況、完成情況。為獲獎(jiang)(jiang)的人員獻上(shang)祝(zhu)賀。

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                                                                      獲(huo)獎(jiang)者與集(ji)團公司(si)領導合影留(liu)念


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集團黨委書記馬明、集團董事長陸駿分別為項目管理優秀區域獲得者南寧分公司經理藍江濤和優秀項目經理獲得者鄧家莊、姚仁款頒發獎狀


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集團常務副總吳穎、設備公司總經理唐友分別為優秀勞務隊組獲得者唐榮榮。唐秀田頒發獎狀


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 最(zui)后,魯板集團董事(shi)長陸駿進(jin)行總結發(fa)言,對設備公司的(de)工作(zuo)成果、各(ge)部(bu)門人員的(de)工作(zuo)表(biao)現表(biao)示(shi)了(le)充分肯定與高(gao)度贊揚,并對公司2022年工作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)提出(chu)了(le)幾(ji)點(dian)建議:


一、充分(fen)認識(shi)當前的形勢。受(shou)疫(yi)情影(ying)響(xiang),經濟復(fu)蘇(su)仍然緩(huan)慢,要做好長期(qi)過緊日子的思想準備,要用質量效益的標(biao)準推進工(gong)作(zuo),要用改革守正(zheng)創新的思維占(zhan)領市(shi)場(chang)和(he)實現突破。


二(er)、真抓(zhua)實干把好質量安(an)全(quan)關。提高技術(shu)服(fu)務水(shui)平,確保(bao)質量和(he)安(an)全(quan),要以主人翁的姿(zi)態投(tou)入(ru)工作(zuo),防微杜漸,把隱患消(xiao)滅在萌芽狀態,確保(bao)質量和(he)安(an)全(quan)。


三、嚴格執行公司規章制度和流程。鐵的紀律是勝利的保證,各區域經理和項目經理及勞務隊組,要做執行公司規章制度和流程的排頭兵,工作中要帶頭嚴格執行操作安全流程和技術質量標準,同時加強與總包方的溝通和協調,重視總包方的建議和意見,區域與區域,項目與項目,崗位與崗位,要營造比質量、比安全、比服務的良好氛圍,為資金順利回籠做好準備。


四、積極推進魯板集團企業發展。要緊抓住國家綠色發展的機遇,依靠科技手段,大力發展智能裝配式建筑材料,并帶動公司升級轉型,鼓勵員工同心同德,立足崗位,愛崗敬業,為推動公司走上高質量健康發展軌道貢獻應有的力量。



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